Açılacak 190.000 ABD Doları ve Alınacak 6.400 ABD Doları: Japonya Çamaşırhanesi Satın Alımının Arkasındaki Gizli Riskler

Japonya'da self-servis çamaşırhane ticaret piyasasında yatırım maliyetleri oldukça farklıdır. Tokyo'da 13 metrekarelik bir franchise mağazasının açılması, ekipman ve inşaat maliyeti olarak 30 milyon yen (190.000 ABD doları) gerektiriyor. Toplam yatırım, kira depozitosu hariç 38 milyon yendir (243.000 ABD Doları). Ancak istenen fiyat çamaşırhane Chiba Eyaleti, Kisarazu Şehrinde sadece 1 milyon yen (6.400 ABD doları) tutarındadır. Mağaza, bir ev inşaat malzemeleri merkezinin park alanında yer almaktadır. Ekipman 2020 yılında üretildi. Mağazada ayrıca uzaktan gelir takip sistemi kullanılıyor. Ama zararına çalışıyor. Fiyat farkı, mevcut çamaşırhane alımlarının ardındaki gizli riskleri yansıtıyor. Mevcut mağazaları satın almayı planlayan küresel yatırımcılar için değerli bilgiler sağlıyorlar.

Farklı Ticaret Çözümleri

Düşük fiyatlar birçok yatırımcının ilgisini çekiyor. Olgun mağazaları düşük maliyetlerle satın alabileceklerine inanıyorlar. Ancak düşük fiyat, düşük maliyetli satın alma anlamına gelmez. Chiba Eyaletindeki 1 milyon yen (6.400 ABD Doları) fiyatındaki mağazanın iki ticari çözümü var: işletmeye devam etmek veya ekipman satın almak ve yerini değiştirmek.

Yatırımcıların yalnızca ekipman satın alması ve mağazanın yerini değiştirmesi durumunda, saha restorasyonu ve ekipmanın sökülmesi ve kurulum masraflarını üstlenmeleri gerekecektir. Saha restorasyon ücretlerinin 1 ila 1,5 milyon yen (6.400-10.000 ABD Doları) olması bekleniyor. Ekipman yer değiştirme ücretleri 0,3 milyon yendir (2.000 ABD Doları). Yalnızca ekipmanın yerini değiştirirler ve sahayı onarırlarsa, yatırım 2,3-2,8 milyon yene (15.000-18.000 ABD Doları) ulaşır (ekipmanın nakliyesi, yeniden kurulumu ve bakım maliyetleri hariç). Yatırımcılar faaliyet göstermeye devam ederse kira, depozito ve iş baskısını üstlenmeliler.

Gizli Riskler

● Kâr farkı

Bazı operatörlerin mağaza ve bakım ekipleri vardır. Onlar için düşük fiyat, ikinci el ekipman alımı için bir kanal olarak görülebilir. Ancak yeni gelenler için mevcut mağazaları satın alma riski, eski yerleri devralma ve bunlarla uğraşma riskine dönüşüyor. Ibaraki Eyaletindeki başka bir mağazanın istenen fiyatı, ilave 0,6 milyon yen (3.800 ABD Doları) güvenlik depozitosu ve emlak komisyonculuğu ücretiyle birlikte 1 milyon yen (6.400 ABD Doları)'dır. Klimalar ilk sahipleri tarafından sökülmektedir. Ekipmanların çoğu 2007'de satın alındı ​​ve bunlardan biri bozuldu. Transfer kontrol listesi ekipman sahipliğini, destekleyici tesisleri ve depozito sorumluluklarını içermelidir.

Aynı fiyatla mağazanın karı oldukça farklıdır. BATONZ'un küçük ve orta ölçekli işletme ticaret platformunda, Chiba Eyaletindeki iki mağazanın satış fiyatı aynı: 6 milyon yen (38.000 ABD Doları). Bir mağazanın yıllık karı 1,65 milyon yen (10.500 ABD doları) iken diğerinin geliri daha yüksek. Ancak yıllık kârı 0,38 milyon yen (2.400 ABD doları) oluyor. Bu, satış gelirlerinin karlılığı yansıtamayacağı anlamına gelir. Nakit akışının temel faktörleri kira, ekipmanın eskimesi ve bakım maliyetleridir.

● Mağaza değerlemesi

Yaygın yanılgı, sahibinin karşılığı ödenmeyen emeğidir. Fukushima Eyaletindeki bir mağazanın yıllık satış geliri 11,2 milyon yendir (71.000 ABD Doları). Yıllık kâr 6,07 milyon yendir (38.500 ABD Doları). Resmi bir kadrosu yoktur. Basit geri ödeme süresi 3,6 yıldır. Verilere göre işletme sahibi haftanın altı günü yıkama-katlama hizmeti veriyor. Temizlik, ödeme tahsilatı ve müşteri bakımı işlerini yapıyor. Bu işçilik maliyetleri işletme ücretlerine dahil değildir. Yerel işçilik fiyatlarına göre işçilik maliyetleri 2,81-3,28 milyon yendir (18.000-21.000 ABD Doları). Gerçek mağaza geliri, işçilik maliyetleri hesaba katıldığında önemli ölçüde düşüyor. Çalışansız model, işgücü yatırımına gerek olmadığı anlamına gelmez. Yıkama ve katlama hizmetleri mağaza gelirini artırabilir ve işçilik maliyetlerini artırabilir.

● Ekipman yükseltmeleri

Mevcut mağazalarda ekipman yükseltme riskleri de mevcuttur. Chiba Şehri Hanamigawa Bölgesi'nde bir mağazanın satış fiyatı 4,5 milyon yen (28.600 ABD doları) seviyesinde. Yıllık gelir 6,45 milyon yendir (40.900 ABD Doları). Ticari kâr 1,422 milyon yendir (9.000 ABD doları). Basit geri ödeme süresi 3,2 yıldır. Bu çekici görünüyor. Ancak mağaza 1999 yılında açıldı. Birden fazla makinenin üretim yılı belli değil. 16 kg'lık çamaşır makinesi bozuldu. Orijinal yedek parça bulunamadığı için tamiri mümkün değildir. Orijinal sahibi, ekipmanın güncellenmesine yatırım yapmaya istekli değil. Bu nedenle, alıcı ekipman değiştirme masraflarını üstlenmelidir. Ayrıca mevcut müşteri trafiğinin ekipman yükseltme yatırımını destekleyip destekleyemeyeceğini de değerlendirmelidir. Ekipman değiştirme süresi boyunca orijinal müşteriler diğer rakipleri seçebilir. Ayrıca, ekipman partiler halinde değiştirildiğinde kalan ekipmanın ne kadar süreyle istikrarlı bir şekilde çalışabileceğini de değerlendirmelidirler.

● Kiralık

Tochigi Eyaletindeki bir mağazanın istenen fiyatı, inşaat, ekipman ve işletme hakları dahil olmak üzere 8,5 milyon yendir (54.000 ABD Doları). Arazi, arazi sahibinden düşük bir kira karşılığında kiralanmaktadır. Kira kontratı 2029'da bitecek. O zaman arazinin eski haline getirilmesi gerekiyor. Satıcı, kira sözleşmesinin yazılı onay olmaksızın on yıl süreyle uzatılabileceğini söylüyor. Dolayısıyla düşük kira üzerinden gelir hesaplanamıyor. Söküm ve restorasyon masrafları dahil edilmelidir.

Gerçek Finansal Model

Çeşitli gizli maliyetlerin yanı sıra yatırımcılar, self-servis çamaşırhanenin gerçek finansal modelini anlamalıdır. Self-servis çamaşırhane işi, ön ödemeli gelir, envanter olmaması ve ön büro personeline ihtiyaç duyulmaması gibi avantajlara sahiptir. Ancak daha yüksek ilk yatırım gerektirir. Ekipman belirli bir zamanda değiştirilmelidir. Yenileme ve ayarlama maliyetleri de daha yüksektir.

Mağazaları değerlendirirken üç gösterge birbirinden ayrılmalıdır: işletme geliri, işletme nakit fazlası ve uzun vadeli dağıtılabilir nakit akışı. Kredi anaparası kârın içindeki bir işletme gideri değildir. Ama nakit olarak geri ödenmesi gerekiyor. Amortisman nakit dışı bir gider kalemidir. Ancak ekipmanın eskimesinin neden olduğu yükseltme masrafları katı nakit harcamalardır. Fırsat maliyetleri göz ardı edilmemelidir. Eğer mülkün kira geliri çamaşırhanenin kârına yakınsa ekipman yatırımı ve işletme riskleri anlamsızdır.

Kingstar'ın Avantajları

Kingstar tam bir ürün yelpazesi sunar ticari çamaşır kurutma makineleri ve ıslak temizleme makineleri. Mevcut mağazaların yenilenmesinin sıkıntılı noktalarını derinden anlıyor. Kayıpların temel nedeni ekipmanın eskimesi, yedek parça eksikliği ve yüksek bakım maliyetleridir. Kingstar ticari çamaşırhane ekipmanı evrensel bileşen tasarımı kullanır. Uzun bir servis ömrüne sahiptir ve bakım maliyetlerini azaltabilir. Üst düzey ıslak temizleme makineleri, hassas kumaş bakım hizmetlerinin genişletilmesine yardımcı olabilir. Böylece mağazalar düşük fiyatlı temel çamaşır yıkama rekabetinden uzaklaşabilirler. İster yeni mağazalar inşa edin, ister mevcut mağazaları yükseltin, Kingstar küresel çamaşırhane operatörleri için eksiksiz ekipman çözümleri sağlayabilir.

Sonuç

Mevcut çamaşırhaneleri satın alırken yeni mağazalar ile mevcut mağazalar arasındaki fiyat farkını karşılaştırmayın. Düşük fiyatlı mağazalarda kiralama, ekipman değişimi, işçilik maliyetleri ve saha restorasyonu riski bulunabilir. Satın almanın anahtarı düşük fiyat değil, tüm potansiyel sorumluluklar hesaplandıktan sonra varlık fiyatlarının güvenli olup olmadığının değerlendirilmesidir.

Q&A

S1: Neden mevcut mağazaların çoğu yüksek kârlarla bile para kazanamıyor?

Cevap1: Kârlarına ücretsiz sahip işgücü maliyetleri, ekipman amortismanı ve korunmuş ekipman değiştirme ücretleri dahil değildir. Sahipler, zamanlarını değiştirerek sınırlı getiri elde ederler. Bunlar gerçek varlık gelirleri değildir.

S2: Mevcut bir mağazayı satın almanın zorlukları nelerdir?

Cevap2: Beş gizli risk vardır: eskiyen ekipman, yedek parçası olmayan makineler, süresi dolan kira kontratları, gizli saha restorasyonu ve orijinal kayıplar.

S3: Bir çamaşırhanenin gerçek karlılığı için hangi verilere odaklanılmalıdır?

Cevap 3: Satış gelirine veya aylık yoğun sezon rakamlarına odaklanmayın. İşgücü maliyetlerini, kirayı, bakım, kredi ve ekipman yükseltme maliyetlerini çıkardıktan sonra uzun vadeli dağıtılabilir nakit akışına odaklanın.