Bir çamaşırhane tesisi sadece 8 işçiyle günde 3.000'den fazla parçayı nasıl işleyebilir?

Çin'in Suzhou şehrinde, önceki dört nesil çamaşırhane işletmesi ve yönetimine ilişkin deneyimlerin özetlenmesiyle inşa edilmiş yeni bir tesis olan merkezi bir çamaşırhane tesisi bulunmaktadır. Resmi olarak 17 Temmuz 2021'de kullanıma açıldı. 1.000 metrekareden fazla bir alanı kapsıyor ve 8 ön saf personeli bulunuyor. Günlük işleme kapasitesi yaklaşık 3.000 adettir. Yoğun saatlerde, insan gücü konuşlandırması yoluyla üretim günde 5.000 parçaya kadar çıkabilir. Çok verimli mi? Hadi öğrenelim.

Sebep 1: İyi Yerleşim Planlaması

Şirketin çamaşırhane tesisi 1.000 metrekareden fazla bir alanı kapsıyor ve genel planlama "çalışanların en az yolu kullanarak en fazlasını yapmasına izin verin" ilkesine bağlı kalıyor. Fabrika kapısına girdikten sonra giysi tasnif alanının başlangıcından, kuru temizleme alanı ve yan yana yıkama alanına kadar, iki alanın sonu yıkama sonrası bitirme alanına, ardından kalite kontrol alanı ve paketleme alanına kadar uzanmaktadır. Bölgeler arasındaki yerleşim oldukça kompakt ve bazıları sadece 2-3 adım uzaklıkta. Çalışanların yürümek ve kıyafetleri taşımak için harcadıkları zaman en aza indirilir.

Sebep 2: Temel Yapılandırma

Şirket, gelişmiş çamaşır yıkama ekipmanı, yıkama sonrası bitirme ekipmanı, paketleme ekipmanı ve sonraki aşamada her mağazanın sınıflandırma sistemini seçerek çamaşırhane tesisinin otomasyonunu ve operasyonel verimliliğini büyük ölçüde iyileştirmenin yanı sıra, ekipman üzerinde daha fazla beyin kullandı: sırasıyla kuru temizleme, yıkama ve kurutma ekipmanına, ekipmanın çalışır durumda, dinlenmede ve arızalı olmak üzere üç farklı durumunu temsil eden kırmızı, sarı ve yeşil uyarı ışıkları yerleştirildi; böylece operatör, ekipmanın çalışmasını bir bakışta anlayabilir. Bu sadece personelin çamaşır yıkama için makul düzenlemeler yapmasını kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda personelin ekipman yönetiminin verimliliğini de büyük ölçüde artırır.

●  Kingstar endüstriyel çamaşır makinesi Ekipmanın farklı çalışma durumunu yansıtacak şekilde yeşil, turuncu ve kırmızı olmak üzere üç renkli gösterge ışığıyla birlikte gelir. Çalışanlar ekipmanın çalışma durumunu bir bakışta görebilir. Ayrıca Kignstar endüstriyel çamaşır makineleri, ıslak temizleme makineleri ve kurutucular çamaşır yıkama ve kurutma işlemlerini düzenleyebilen akıllı kontrol sistemleriyle donatılmıştır. Çalışanlar sadece kıyafetleri yerleştiriyor, bir program seçiyor ve yıkadıktan veya kuruttuktan sonra çıkarıyor. Ayrıca Kingstar kurutucu, nem algılama cihazına sahip bir doğrudan havalandırmalı kurutucudur; bu, yalnızca yüksek kurutma verimliliğine sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda giysilerin aşırı kurutulmamasını da sağlar. Çalışanların zaman zaman ekipmanın çalışmasını izlemesine gerek kalmaz, bu da işçilik maliyetlerini büyük ölçüde azaltır.

Sebep 3: Çok Rollü Çalışanlar

İnsan kaynağından maksimum düzeyde yararlanmak şirketin prensibidir. Çamaşırhane fabrikasında sadece 8 ön saf çalışanı bulunuyor ve günlük üretim 2500-3000 parça giysiye ulaşıyor. Edinilen bilgiye göre, 8 kişiden sadece bir ütü ustası tam zamanlı çalışıyor, geri kalan 7 kişi ise temelde üç veya daha fazla farklı pozisyonda çalışıyor.

● Örneğin, yedi kuru temizleme makinesinin çalışmasını yöneten operatör aynı zamanda pantolon ütüleme (ilgili eğitim alarak) ve lojistik işlemlerini de gerçekleştirmektedir. Çalışanların çalışma süreleri temelde bir günde doyuma ulaşıyor ve "daha fazla iş, daha fazla ücret" ilkesi buna bağlı olarak çalışanların gelirini artırıyor ve bu da çalışanların şevkini daha da artırıyor.

❑ Mağazadaki çalışanların iş rotasyonu

Çevrimdışı mağazalarda çamaşırhaneye kıyafet gönderen ve alan personelin ayarlanması, müşterilere daha iyi tanıtım ve tanıtım yapmak için personelin çamaşırhane fabrikasının yıkama sürecine ilişkin anlayışını ve aşinalığını doğrudan artırabilir.

Bu aynı zamanda mağaza çalışanları ile çamaşırhane çalışanları arasındaki çalışma ilişkisini daha da geliştirmekte ve iki taraf arasında daha zımni bir işbirliği anlayışını teşvik etmektedir. Aynı zamanda yıkama sezonunun zirve yaptığı dönemde, işletmedeki yetersiz insan gücü sorununu da doğrudan çözmektedir. çamaşır fabrikası .

❑ Becerikli ve rafine kilit pozisyonlar

Kilit personelin yeteneklerine ve işlerinin gelişmişlik derecesine vurgu yapmak ve odaklanmak, verimliliği artırmaya yönelik başka bir önlemdir. Çamaşır yıkama işinin ilk adımı olan kıyafetleri ayırmanın önemi ortadadır. çamaşır fabrikası yeterli endüstri deneyimine ve güçlü teknik yeteneğe sahip, kumaşa dokunarak giysinin yıkama yöntemini doğrudan değerlendirebilecek tek bir ayıklama çalışanına sahiptir.

Ayrıca ister kuru temizleme ister yıkama olsun, giysiler dört renge göre dört adet dönüşüm kutusuna ayrılır: beyaz, açık, gri ve koyu, bu da bir sonraki yıkama işleminin çalışmasını büyük ölçüde kolaylaştırır.

Sonuç

Yukarıdaki deneyim, erken aşamada sürekli keşif yoluyla özetlenen bir dizi etkili yönetim planıdır; bu planlar yalnızca yoğun sezondaki üretim işini karşılamakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların gelirini ve çamaşır fabrikasının karını da garanti eder, böylece işletme her zaman verimli bir döngü içinde olur.